双合煤矿为促进全体员工工作能力及工作素养的提升，针对历史遗留问题，改善矿井面貌，树矿风、立正气，落实“从严治矿”工作，即严格考核、严格奖惩、严格管控、严格问责 。通过一段时间大刀阔斧的改革 ，矿井各项重点工作稳步推进，呈现出一派砥砺奋进的新气象。
赵晓博总经理强调：“事事有依据，事事有标准，事事有考核，事事有流程”。在日常管理工作中 ，强化考核 ，充分发挥各部室的作用，合理利用企业资源，提高企业素质。双合煤矿正处于由基建矿井向生产矿井转型的关键时期，在此期间的各项准备工作对全体员工来说是一个巨大的考验，对此领导阶层须认清转型期间的基本形势，完善内部机制和考核制度，以严格考核制度来评定各部室及员工的日常工作表现。同时各部室拿出自己的考核指标，通过全面考核 ，形成定性和定量化的考核结果 ，积极地回馈至相关部室和被考核者，来达到提高效率、改善绩效的目的。双合煤矿采取了多种考核方式，其中自10月份开展的“文明部室”评选活动经过两月的实施 ，效果显著，此活动对全体员工进行全方面考核，除了业绩考核 ，还包括安全管控 、执行力、文明办公、协调能力 、团队精神、岗位履职、管理水平等能力、态度考核。通过考核来发现管理方面的漏洞 、挖掘管理潜力、查找差距、弥补不足、迎头赶上，既调动了各部室的积极性 ，也便于对各部室的日常工作进行客观公正的评价，使各部室的竞争走上积极正轨，最终达到矿井与员工双赢的结果。
近几月 ，各部室不仅精神面貌焕然一新，工作效率和工作态度也发生了明显改变，大家不等不靠 、积极组织 ，克服了环保政策等各方面的制约因素，千方百计取得了突破口 ，11月的生产和销售均有所突破，各项指标不降反升，矿井呈现出朝气蓬勃、欣欣向荣的新气象，每位员工干劲足了、笑容多了。
