梁軍，中油中泰煤層氣利用吉州有限責任公司總經理，在他的帶領下，吉州公司面對二〇一六年以來市場經營環境變化帶來的不利因素 ，奮發拼搏，攻堅克難，超額完成了各項經營指標，實現了銷氣量上億、淨利潤上千萬的佳績，全年安全生產無事故，新項目建設有突破，吉州公司呈現出健康穩定的發展態勢。
履行職責 超額完成年度經營任務
身為總經理 ，梁軍深知肩上的責任和義務 ，悉心聽取集團領導的教誨，認真貫徹落實煤層氣發展戰略，緊緊圍繞集團下達的經營指標開展工作，精心部署，科學分解指標，動員積極因素，依靠強大的團隊力量克服工作中出現的各種困難 ，他本人更是勇於擔當、親歷親為，始終堅持召開周例會解決具體問題，堅持月考評督促實際進展，堅持每季度一次經營分析會把握方向。二〇一六年，吉州公司實現銷氣量超億方 ，營業收入、年計畫、淨利潤都完成了全年任務；與上一年相比，銷氣量 、收入 、淨利潤都有大幅度提升 ，吉州CNG加氣子站和翼城L-CNG合建站也基本竣工。
嚴格把關 實現全年安全無事故
安全無小事，他認為：“安全生產對於員工來說是生命 ，對於公司來說是效益”，作為安全第一責任人，梁軍總經理把樹立安全意識、建立安全體系、落實安全制度、採取安全措施這四方面要求始終貫穿于吉州公司全年工作的安排部署之中，全員回應，層層把關，事事以安全為先、有始有終。二〇一六年，吉州公司進行了危險源和危害因素辨識 ，完善了應急預案並開展演練，全年共查出安全隱患75項，全部落實整改。扎實的工作有效地杜絕了安全事故的發生，提高了安全管理水準，實現了全年安全無事故的目標。
縱橫捭闔 營造良好發展環境
二〇一六年 ，國內宏觀經濟依然延續下行趨勢 ，煤炭和石油等競爭性能源常年在低位運行，山西省內各鋁廠因虧損嚴重陸續減產乃至停產，給山西省煤層氣業務推廣帶來前所未有的阻力。特別是2016年4月份採暖期結束後 ，吉州公司最大的客戶山西燃氣產業集團銷氣量出現較大跌幅 ，幾家上游供氣單位基本關停或嚴重減產，情況異常嚴峻！一向堅強的梁軍沒有退縮，積極配合集團領導展開艱苦卓絕的協調工作。誠信所致，金石為開 ，終於爭得最大空間 ，讓吉州公司依然保持日銷氣量可觀的供氣規模。與此同時，他還非常重視與公司兩大上游及項目所在地政府的公共關係，為企業發展營造了良好的環境 。
艱苦創業 開創合作共贏新篇章
當很多人還沉浸在吉州公司中石化延川南高壓輸氣管道專案誕生的喜悅中時，肩負重任的他考慮更多的是該項目的運營創收，因為他深深的知道 ：只有實現穩定增收的項目才是成功的項目。為此 ，一年來他嘔心瀝血、苦心經營，絲毫不敢居功自恃，無數次地為了中石化高壓輸氣專案的安全穩定運行訂立制度、協調關係 、提供保障，哺嬰般呵護著這個新的生命 ！二〇一六年，該項目實現不間斷運行 ，輸氣量超過了原訂目標，宣佈了其強大的生命力 。下半年的順價工作中，他縱貫橫通 、據理力爭，擴大了利潤空間 ，本年度為公司直接增收近百萬元。中石化延川南高壓輸氣管道專案的成功，贏得了中石化華東分公司的充分信任，為集團公司推進煤層氣戰略，開展合作共贏開啟了新的篇章。
二〇一七年，梁軍還將以職業經理人的態度和精神續寫光陰的故事 。