田啟鳳 ，西寧中油燃氣有限責任公司生產調度中心城南門站站長、公司內部技師。2014年獲西寧市勞動模範稱號，2015年獲市第三屆優秀職工創新成果二等獎 。2016年獲中心“5S”檢查評比第一名 。2017年獲公司“6S”管理第一名。他在年度公司進行的站隊長考核為優秀等級。是現任市人大代表。
鑽業務、善創新，練就過硬技術挑大樑 ，講奉獻 、嚴要求，作基層管理排頭兵，這就是西寧中油燃氣公司生產調度中心田啟鳳同志的真實寫照 。他自2001年9月進入西寧中油燃氣公司工作以來，從一名加氣工成長為如今生產調度中心城南門站的站長 。他針對設備運行、維護中出現的難點難題、場站多方施工交叉作業安全監護難度大問題,他始終勤於動腦,大膽實踐 ，任勞任怨，時刻持有主動進取的舉措 ，不但保證了場站的正常運轉 ，為公司節約了購置配件費用 ，優化了場站附屬配置 ，也使場站變得更加整潔美觀。
自進入公司以來，田啟鳳因其勤奮好學練就出色的技術 ，2006年他被聘為公司內部技師 。2007年走上基層管理崗位，2011年聘為生產調度中心輸配西所所長，主管四個場站的安全生產管理 。2017年6月底與城南門站站長對調工作，成為西寧市首座城市門站的站長。他把安全生產作為班組管理工作的核心 ，堅持“安全第一，預防為主 、綜合治理”的方針 ，從抓每項工作細節入手，對作業、活動過程中的危害因素進行辨識評價並制定控制措施 ，根據風險和控制措施及時調整作業流程和相關規定，使風險識別評價工作真正落到實處；如閥門更換時制定了閥門更換作業方案 、流量計更換作業方案、閥井內封堵盲板時申請受限空間作業許可，方案詳實的羅列了工作時的現場指揮 、配件 、工具 、作業人員、危險源 、防護措施等細節 ，這在設備的更換、維修和場站多方施工等過程中，都起到了至關重要的作用，嚴格的執行，極好的保障了維修、施工作業安全、順利完成。2011年被集團公司授予崗位標兵。2014年被評為西寧市勞動模範。
2012年，為了加強班組全面品質管制，他挑起了“默默先鋒隊”QC小組組長的責任，在當年的小組課題活動中認真組織和實踐，課題獲得了全國優秀成果獎 ，2013年西寧市第二屆職工優秀技術創新成果優秀獎，他參與的《天然氣場站加臭泵膜片大量損耗問題原因分析及解決方案》獲得技術創新成果二等獎。他還積極組織和鼓勵員工學習技能，參加技能大賽，他們班組的維修工魯國軍、輸配工王慶榮在青海省燃氣戶內安裝 、調壓箱操作技能大賽中獲得第二名的好成績 ，現如今 ，魯國軍已成長為一名經驗豐富的場站站長。事有巨細，但嚴細管理一定能做好工作出成績 。場站良好的設備運行狀態 ，保障了場站每年安全平穩的向城市管網輸配3億多立方天然氣的工作。
場站工藝設備是安全生產的基礎 ，維修費用是所有費用中的大項 ；就城西門站2010年至2013年底調壓器設備為例，追究設備廠家對設備故障配件的支付費用就為公司節約費用數萬元 。在每年年度安全閥檢驗中，場站都會出現幾台安全閥檢驗不合格，在此情況下 ，他查資料學技術 ，拆開安全閥對內部密封部分進行維修處理 ，經維修後檢驗合格；在壓力錶檢驗中每年都維修十多塊效驗不合格的壓力錶 ，以上兩項為公司節約資金數萬元 。2017年進入11月份，由於環城高壓氣質差 ，將二配站、生物園調壓設備損毀殆盡，因為是不常用的配件 ，即使立即組織採購也需要40多天，正直冬季供氣高峰 ，此時，任何一個場站停供，對於城市燃氣管網都是災難。他立即協助中心對設備配件材質、結構進行研究 ，毅然決定更換材料進行本地加工 ，上萬元的廠家配件就這樣被幾百元的加工件代替了，最關鍵的是場站及時恢復了供氣！消除了供量不足帶來的安全隱患 。平時，哪個場站設備出現了克服不了的技術難題，他就出現在那個場站，難題的順利攻克 ，數他笑得最甜 。
為了提高自身和站內員工的安全及業務素質，每週二組織進行規章制度 、操作規程 、場站設備理論知識的學習及崗位實際操作技術練兵 ，全年共組織站內學習50餘次。在今年夏季設備檢、維修保養中 ，他帶領維修組對四座場站設備進行維修保養，自己掌握的技術手把手的傳授給維修工。讓維修工通過動手拆卸 、維修、安裝設備，切實掌握設備的原理 、結構、性能和用途，從而提升他們的業務技術水準。過程中還編寫了4項作業指導書、13項維護、保養計畫書和作業過程記錄表，並在其他場站作業中進行了推廣使用，從而完善和規範了維修 、維護保養等作業安全管理。
2017年的4月到10月間 ；正處於國務院督導組巡迴檢查期間 ；城南門站接待公司以上級別的大型檢查就25起 ，另外 ，7月至10月間，還有三家在場站施工改造的隊伍 ；退漆除鏽刷漆的、SCADA系統改造的 、排汙池改造的。施工前他都要進行施工人員安全教育培訓 、安全協議書簽訂、作業計畫書審核、特種作業許可審核 、交叉作業安全協議簽訂、危險因素分析和制定安全應急處置措施 ，安排即時監控作業過程安全。雖然計畫詳細，實施卻有很大的困難，人員少，施工現場管溝縱橫，成堆的鵝軟石變成了滑跌傷害的隱患，老舊線路的分期拆除、新管線的佈局都需要他現場決斷 ；合理佈局、優化點位、還要注意場站環境美觀。這樣的決斷對於專業人士不算什麼困難 ，但對於他來說；卻佔用了他大部分的睡覺時間 。再有 ；每次的檢查前後都要自查整改和整改消除和完善，每次他都要一絲不苟 、精益求精，決不放過任何一處隱患。他每天提前1個小時到崗 ，還有隨時需要隨時的加班 ，他不要調休、不要加班費，也從沒有叫過苦 、說過累，有過絲毫的埋怨，這是最好的詮釋了“愛崗敬業，真誠奉獻”。
作為一個兵頭將尾的基層管理者 ，最重要的是要具備自律素質、真誠待人的心和執著的追求，他在工作中處處以身作則 ，吃苦在前、享受在後，發現不良行為，及時給予制止和糾正，工作中積極主動、處處起到帶頭作用 ，真正做到以理服人、以德教人 。2017年以來 ，他總是提前1小時到崗 ，經常性最後一個離開施工現場，發現管路退漆不良和沒有有效保護自己，就及時給予叫停和糾正 ，發現挖掘不規範就及時制止 ，嚴格的監督有效的減少和避免了傷害事故的發生。
他不僅有著過硬的專業技術素質、良好的品德，謙虛謹慎的工作作風，而且對工作的敬業精神認真負責的態度使他在17年燃氣工作中獲得8次公司先進，一次公司“放心標兵”和一次集團公司“業務標兵”一次西寧市“勞動模範”榮譽，他所帶團隊也更加優秀的快速成長著，為城市燃氣安全、平穩供輸做出了應有的貢獻。
2017年 ，生產調度中心全面推行“6S”管理模式，是對於工作績效、生產場站各類物資 、材料 、設備 、人員行為、安全等要素開展規範 、嚴格的全面管理活動，生產調度中心開展的“6S”管理檢查評比活動 ，其結果準確的顯示了場站的全面品質、安全管理水準。2017年 ，他所管理的場站在6S”管理檢查評比活動中有6個月排名第一，全年總分排名第一的好成績 。
他時刻關心公司發展不忘鼓與呼，2017年向公司提交了合理化建議，已經被採納了三項，已經實施完成了兩項，通過使用已初見成效。2016年歲末，他被選為西寧市人大代表，他知道人大代表有建議政府制定規範和規定的權利 ，他積極走訪公司風險管控部馬主任、公司安全張總監、調度中心高主任，瞭解了公司遇到的一些運營過程中難以處理的問題；於是 ，在西寧市人大會議期間提出三項建議：一是關於建立“西寧市天然氣保供綜合應急機制”的建議，如果建議辦結 ，就解決了天然氣應急儲備的投資建設經費問題 ，解決了氣價聯動問題和天然氣應急預案的政府職能問題。二是關於建立“天然氣用戶戶內燃氣事件、事故處理機制”的建議 。三是關於“城市道路建設隱蔽工程中重點規劃天然氣管道鋪設規範”的建議。由於各種原因建議沒有辦結 ，但讓政府瞭解了企業面臨的困難 ，也為下一步建議的提交積打下了基礎。
如今 ，為了提高崗位管理能力他又一頭紮進了工作和學習中，他從不滿足於自己取得的成績 ，在不斷提高自己的綜合素質同時，他用自己的心血與汗水，以真誠和火一樣的熱情 ，在平凡的崗位上做著平凡的貢獻。