雙合煤礦為促進全體員工工作能力及工作素養的提升 ，針對歷史遺留問題，改善礦井面貌 ，樹礦風、立正氣，落實“從嚴治礦”工作，即嚴格考核、嚴格獎懲 、嚴格管控、嚴格問責 。通過一段時間大刀闊斧的改革，礦井各項重點工作穩步推進，呈現出一派砥礪奮進的新氣象。
趙曉博總經理強調 ：“事事有依據 ，事事有標準，事事有考核，事事有流程”。在日常管理工作中，強化考核，充分發揮各部室的作用 ，合理利用企業資源，提高企業素質 。雙合煤礦正處於由基建礦井向生產礦井轉型的關鍵時期 ，在此期間的各項準備工作對全體員工來說是一個巨大的考驗，對此領導階層須認清轉型期間的基本形勢，完善內部機制和考核制度，以嚴格考核制度來評定各部室及員工的日常工作表現。同時各部室拿出自己的考核指標，通過全面考核，形成定性和定量化的考核結果 ，積極地回饋至相關部室和被考核者，來達到提高效率、改善績效的目的。雙合煤礦採取了多種考核方式，其中自10月份開展的“文明部室”評選活動經過兩月的實施 ，效果顯著 ，此活動對全體員工進行全方面考核，除了業績考核，還包括安全管控、執行力、文明辦公、協調能力、團隊精神、崗位履職、管理水準等能力 、態度考核。通過考核來發現管理方面的漏洞、挖掘管理潛力 、查找差距、彌補不足 、迎頭趕上，既調動了各部室的積極性，也便於對各部室的日常工作進行客觀公正的評價，使各部室的競爭走上積極正軌，最終達到礦井與員工雙贏的結果。
近幾月 ，各部室不僅精神面貌煥然一新，工作效率和工作態度也發生了明顯改變，大家不等不靠、積極組織，克服了環保政策等各方面的制約因素，千方百計取得了突破口 ，11月的生產和銷售均有所突破，各項指標不降反升，礦井呈現出朝氣蓬勃、欣欣向榮的新氣象，每位員工幹勁足了、笑容多了。