近期，受新冠病毒疫情在國際上快速蔓延的影響，國內焦化和鋼鐵市場低迷，煤炭價格持續下位運行，出現斷崖式下跌，甚至一天之內連續出現兩次跌落，利潤空間不斷壓縮 。
針對不利局面 ，公司領導班子緊急召開專題會議 ，研討煤炭運銷新出路，採用“抓管理、降成本、調產品、提效益”的辦法，想盡千方百計謀求生存之路。
在內部整改方面 ：總經理多次親自組織選煤廠現場會，深入選煤現場，認真剖析存在問題，從處理“跑、冒 、滴、漏”到改進洗選工藝，嚴格按照“就問題 、細分析 、定措施 、抓落實”的總體思路 ，逐層破解過程中存在的動態問題 ，現場中發現問題立即解決，不能立即解決的確定工期及負責人，責令限期解決，在盡可能短的時間內堵住漏洞，減少損失 ，使選煤廠儘快走上規範化道路 。
在外部調研方面：分管領導帶領供銷部門一班人馬精心謀劃、精准應對 ，在原煤市場價格波蕩起伏、變幻不定的情況下，立即把目標投向相對穩定，市場需求量缺口較大的精煤市場，根據客戶需求，詳細與公司精煤指標一一對比 ，依據雙合煤礦精煤灰分低的天然優勢，相關專業人員立即深入研究 ，積極探討，最終確定了最有利於公司的精煤洗選指標 ，終於在市場中搶得一線生機。
對當前煤炭市場的下行壓力 ，雙合煤礦加強市場分析，積極溝通協調 ，根據客戶需求靈活調整洗選流程、分選參數 、參配比例 ，努力提升公司發展活力，全力拓展公司運銷方向。在保障公司產銷平衡的基礎上，持續發力煤炭其他業務，為全面完成二季度乃至全年任務目標奠定堅實基礎 。