楊祖興，自2011年6月入司至今已有9年，從最一線的員工到安全監察部經理 ，九年來，他在工作中嚴格要求自己，勤奮學習，不斷提高自己的業務水準 ，全身心的投入到工作實踐中。2019年度，他被集團公司評為“優秀員工” 。
2011年正是高壓管線鋪設、昌北門站建設的關鍵時期，正值酷暑，他白天在沼澤地測量高壓管線鋪設線，晚上值守昌北門站建房場地，夜深人靜的時候 ，他並沒有早早的歇息，而是執筆總結白天工作中遇到的問題及疑惑，翻查資料，請假師傅。10月份公司成立調度室 ，成立初期由於人員緊缺，他依然決定服從公司安排參與到調度兩班倒的工作制中 ，從最初的調度員到調度主任，他始終堅持“今日事、今日畢” ，安全無小事的原則 ，他定期組織保養流量計及工藝區設備降低氣損率，建立調度中心標準化 ，有力的保障調度各項工作安全有序的開展。
2019年8月調至安全監察部任經理一職，在新的工作崗位上他將壓力變動力，依照安全生產法律法規相關要求和公司實際運營情況重新修編安全制度 ，建立危險作業審批體系、用戶投訴管理體系等 。嚴格執行《安全檢查管理制度》完成安全檢查170次 ，發現安全隱患及時下發隱患整改通知單到相關責任單位 ，及時跟進整改進度直到整改完成 。加強安全生產管理人員和操作人員培訓，共計取證43人。新入職員工安全培訓教育完成率100% 。在崗員工安全教育22次 ，共計培訓264人次 ，培訓完成率100% 。加強現場安全監護工作，落實現場安全零事故 。
為切實提高公司應急搶險處置水準 ，制定符合公司實際生產安全事故綜合應急預案 ，組織多樣化應急預案演練，不斷調整演練漏洞，細化演練方案，同時聯合縣城管局、應急局、縣消防大隊組織聯合演練，切實提高公司應急救援隊伍應急處置能力 。演練應急處理及時性 、真實性得到縣、市級領導肯定，多次在南昌市電視臺和江西日報播報 。安全宣傳進農村、進社區、進學校 ，全方位多層次的針對各種終端使用者進行安全知識宣傳 。