他是一個不善言辭的人 ，如果要用一句話形容他的個性的話，那就是訥于言敏於行。即使是今天走上領導崗位，擔負著中油投資100多名員工，近2個多億資產的管理工作，擔負著2.5萬戶居民 ，近千家工商業用戶的安全供氣工作，他總是言簡意賅，總是能夠抓住重點和關鍵點 。用他的話說 ：一個人不要看他說了什麼，而是要看他實實在在的做了什麼。他的這種風格深深影響著我們。
2004年他進入西寧中油燃氣，從一線幹起 ，將自己的人生追求與城市燃氣緊密相連，在機房操作間，在下班後的辦公室，他勤勉工作，學以致用，努力充實自己 ，錘煉自己。短短兩三年時間，他就熟練掌握了城市燃氣相關知識，工作得心應手。
2011年7月，申海森擔任海南中油燃氣總經理。他深知擔此重任，絕不是“當官作位子”，而是考驗自己有沒有幹事業的意志力和實力。從組建公司，招聘人員，做專案規劃設計 ，辦理專案前期合規手續 ，專案征地……他帶領團隊攻堅克難，一步步將藍圖變為現實 。面對項目建設初期簡陋的辦公及生活環境，他從沒抱怨過什麼，更是拖著嚴重的腰椎間盤突出症 ，奔波於海拔三千五百米以上的長輸管線施工工地。有一次，疼的沒辦法走路，施工現場又急需協調解決當地牧民因遷墳引發巨額賠償要求 ，他就躺在後排座 ，一方面與牧民協商 ，另一方面通過政府部門，請來有威望的活佛，做牧民的工作，順利解決了爭端。這些我們都看在眼裡 ，記在心裡。有這樣一位帶頭人，任何困難都難不倒我們！2011年10月15日 ，僅用三個多月時間 ，海南項目順利通氣點火，那一刻 ，我們激動萬分 ，看著藍色的火焰，久久不能忘懷 。
2014年1月，由於出色的業績，申海森被任命為公司副總經理 。上任伊始 ，公司面臨著資金短缺，銷氣量小，經營效益不佳的困境 ，如何快速扭轉局面，是他迫切需要解決的問題。
彼時，隨著國家環保政策的加碼，推廣應用清潔能源已成為發展趨勢 。他抓住機遇 ，準確定位 ，主動出擊 ，將市場開發作為首要工作任務。提出“工業使用者採暖使用者增規模 ，商業使用者居民使用者增效益”的發展策略，安排專人專項負責重點用戶 ，採取多種鼓勵政策，全力推進用戶市場開發。同時，主動與政府部門溝通 ，積極落實“煤改氣”政策，有序安排施工工期，保障了湟源及共和專案“煤改氣”能夠按時按量完成，不僅獲得政府主管領導的高度好評，也為公司銷氣量的快速增長提供了“引擎”。近五年，公司銷氣量年均增長130.5%，淨利潤年均增長123.1%，營業收入年均增長130.5% ，中油投資跑出了“加速度” ，在小縣城幹出了大事情 。
為解決公司資金困難問題，他奔波於各級行政管理部門，積極爭取專案資金，瞭解和掌握國家有關政策。他相信沒有解決不了的問題，只有不想解決問題的人。正是在他的帶領下，公司上下一心 ，終於獲得一千多萬元國家藏區扶持資金（無償） ，解了燃眉之急 。
面對公司銷氣量的快速增長 ，他沒有“守城”，更多考慮的是如何使公司業績穩定提升。為此，瞄準西寧市車用LNG市場空白，通過合資合作模式 ，整合優勢資源，開闢多元化格局 ，力促車用LNG市場開發 。本著“培育市場，穩健投資，合理佈局”的發展思路，先後建成西寧生物園區LNG加氣站、南川工業園區LNG加氣站、馬場垣高速服務區LNG加氣站，形成近250余台商砼車，50台客運班車、10台垃圾清運車及500餘台國境LNG貨車固定客戶 ，不僅擴大西寧市LNG車用市場份額，同時沿國道及高速路不斷擴展省內市場 ，成為青海省車用LNG市場龍頭企業 ，帶來可觀的投資收益 。
在提升公司經營效益的同時，作為公司安全第一責任人，申海森在安全生產上絕不含糊。“可能會有安全問題 ，不行！”“在後期使用中有可能會出現隱患，不行！”，無論在工程建設還是生產運營中，所有與安全生產相矛盾的事項必須以安全生產為前提。公司自成立至今，未發生一起責任事故，安全生產態勢長期穩定向好 。
他和經營班子一起，堅決落實集團公司管理理念和企業文化建設，結合公司實際，建立內部運營管理機制；通過請進來送出去的系統培訓 ，提升員工隊伍綜合素質；通過梳理業務流程，提升工作效率；通過實施內部管控體系，保障各項制度的落實 ；通過建立安全管理體系，確保公司長期安全發展；通過嚴格目標管理，建立科學的績效考核體系 。
申海森作為公司總經理，在自己崗位上，嚴於律己 ，以身作則，以高度的責任心和事業進取心，向股東 ，向社會，向員工交上一份滿意答卷。面對成績 ，他沒有故步自封 ，仍以飽滿的工作熱情，繼續創新思維，推動公司持續向前！